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第三个国内产品是人民币结算,未来我们的客户在盈亏层面上遇到两个不同的汇率,一个他可以选择我们在境内,在交易所层面上进行购结汇,他享受的是在岸人民币购结汇汇率,他同时考虑把资金撤到香港进行购结汇,享受到的是离岸的人民币购结汇汇率,我们怎么更好地帮客户寻找好的购结汇,解决客户实质性的问题?这也是我们中介机构需要设计的。

调门过高及过度扩张之虞不过,从地缘政治的角度来看,“印太”战略构想有三大不可行之处:一是海权与陆权不同,通常是包容性权力而非完全排他性的权力,美国完全忽视中国在该地区的主权、主权权益及合理地位,在战略上并不现实。特别是当代海权的竞争更多的是一种战略相持和战略消耗,而非此前的决战决胜。即便美国能成功搞起一个四边联盟,在缺乏大规模战争进行洗牌的情况下,仍将无法阻止中国实力和力量的增长。因此,只要中国自己能保持持续的发展势头,提升综合影响力和竞争力,美国“印太”战略就不太可能取得成功。

报道指出,日本化妆品企业高丝时隔42年再次在日本国内新建工厂,该公司将增产化妆水等主力商品,因为该公司发现了中国和东南亚访日游客回国后继续购买的“回国后消费”需求。高丝的新工厂占地面积超10万平方米,预计投资额达数百亿日元,是其日本国内第三家工厂。新工厂将生产备受欢迎的化妆水、洗发水等主力商品,国内的产能将提高至两倍。

后来者最终能上位,或者是别人犯错误,或者是自己有绝活儿。在现在的市场环境下,恐怕也没有什么太好的锦囊妙计,只有“笨法子”——继续“打窝子”。打到什么时候呢?大约非等到每个人手机里的“度小满”出落到让人欲罢不能的地步不可,弃之可惜,闲之心痒,用之也不麻烦,等用上几次,逐渐用习惯了,心理接受了,“度小满”这才算压住了阵脚。

第二块关于IT方面,首先还是要有更加多系统在一块,因为海外系统分前台、中台、后台,在前台和中台方面要有更加灵活,或者是他熟悉的系统,比如说海外客户比较熟悉的科技,作为中介机构适应海外客户的需求,除了系统要有更多的区域性的接入点。因为全球客户不止在香港,有可能在新加坡,在伦敦,在迪拜,在多伦多,在纽约,这些客户在进入国内市场的时候,是否能够给他提供更多的海外链路?海外的专线?当我们遇到高频客户的时候如何为他提供高频交易服务?比如在各地服务托管,大家看一下这张是横华国际的图,我们目前在上海、芝加哥、香港,包括在新加坡都有自己的专线和相关的服务托管机构。这一块链路是横华国际自身搭建的,假如说还有其他地区的客户,横华国际也可以提供利用海外的基础设备。我们在海外有很多线路,可以以共享的方式给客户提供异地登录,以及在交易所附近的托管服务。

最近OB报告中,NCSC对华为软件工程能力提出了更高要求。其中提到的问题,是面向未来发展需要解决的,特别是在云化、数字化、智能化以及IoT等新业务场景给软件工程带来了更高的要求。这些要求也正是我们需要解决的问题。因此,公司决定花5年或者更长时间,投资20亿美金,甚至未来可能还会投入更多,构筑面向未来更加可信、高质量的软件工程能力。

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